頭脳
イノベーションの戦略・プロセス・ガバナンス
持続的な競争優位につながり得る機会を選びます。課題設定、洞察、アイデアを、意思決定、リソース、開発に結び付けます。
ALPINNO · AIを活用するINNOVATION EXCELLENCE
次の競争優位を支える 力を育てる。
イノベーション戦略、AIとデータ、アジャイルな働き方を結び付け、有望な機会を独自の価値へとつなげます。
ALPINNOが主導し、Rowan Gibsonと協力して提供するサービスです。
2日間のマスタークラスとワークショップから始め、実際の課題でアプローチを検証します。その後、組織内に実践する力を育てます。
互いを補う専門性。
一つにつながるアプローチ。
Imagination Bridgeイノベーション戦略
と変革
ALPINNOAI、データ、発明
とアジャイルな実行
AIを活用するInnovation Excellence
戦略。根拠。学習。実行。
経営、イノベーション、研究開発のチームへ企業ごとの課題に対応 · 経験豊富な2名のファシリテーター · 具体的な次の一歩
課題
良いアイデアは、出発点です。
気付きが価値を生むには、組織がそれを育て、意思決定し、行動できることが必要です。優れた技術に加え、明確な優先順位、知識の共有、実験できる余地も役立ちます。
これらの条件を一つのイノベーションシステムに結び付け、それぞれの改善が他を支えるようにします。
イノベーションシステム
三つの柱。つながることで、より強く。
価値を生む方向性。可能性を探る能力。学びを実行へ変える文化。
筋肉
AIとデータ
関連する根拠を見つけて結び付け、より多くの可能性を探り、評価と文書化を支援します。判断と意思決定の責任は人が担います。
手
アジャイルな文化と働き方
安心して前提を問い、部門を越えて知識を共有し、創造性のための時間を確保できる環境を育てます。顧客の声と短い実験を通じて学び、調整します。
方向性の共有がAIを有効にし、知識の共有がつながりを生み、実験がアイデアの前進を支えます。
戦略策定 → 検証 → 展開
イノベーションの力を高める、実践的な道筋。
各段階で得た知見を次の判断に生かします。共通の方向性から始め、実際の課題でアプローチを試し、組織内の能力を育てます。展開段階では、ツールやプロセスの導入から組織全体の変革まで、対象範囲を合意します。
01戦略策定2日間 · 自社の課題に合わせたマスタークラスとワークショップ共通理解を築き、機会を探り、課題案に優先順位を付けます。
01 戦略策定 · 2日間のワークショップ
2日間で共通の方向性を描く。
自社の戦略的な機会を題材に、学習と実践を組み合わせるマスタークラスとワークショップです。
2 日間、経験豊富な2名が進行90分 経営層との開始セッション90分 経営層との締めくくり
1日目システムを理解する。
現在の出発点を把握する。
イノベーション戦略とガバナンス、AIとデータ、アジャイル文化の目指す状態を確認します。三つの変革の道筋をつなぎ、現在地を把握するための自己評価を行います。
| 09:00–10:30 | 経営層との開始セッション：目標と背景 |
|---|---|
| 10:30–12:00 | イノベーション：戦略、プロセス、ガバナンス |
| 12:00–13:00 | AIとデータ：根拠、能力、判断 |
| 13:00–14:00 | 昼食 |
| 14:00–15:00 | アジャイル：安心して取り組める環境、協働、実験 |
| 15:00–17:00 | 変革の道筋をつなぐ |
| 17:00–18:00 | 進捗、根拠、課題を自己評価する |
2日目優先事項を探る。
取り組むべき課題を形にする。
戦略的KPI、目標、現在の戦略、対象範囲を確認します。戦略・ポートフォリオ・製品の各レベルで課題を探り、効果・コスト・リスクを比較して、経営層と優先順位を決めます。
| 09:00–10:15 | KPIの現状と目標 |
|---|---|
| 10:15–11:30 | 戦略とイノベーションの対象範囲 |
| 11:30–13:00 | 課題を探索し、案を出す |
| 13:00–14:00 | 昼食 |
| 14:00–15:30 | 課題案を作り、問い直す |
| 15:30–16:30 | 効果・コスト・リスクの予備評価 |
| 16:30–18:00 | 経営層との締めくくり：優先順位と次のステップの合意 |
金色の行は経営層が参加するセッションです。各日09:00〜18:00で、昼食休憩1時間を含みます。短い休憩は各セッション内で調整します。
より明確な選択肢を持ち帰る。
共通のアプローチ、変革の現状を示す目安、 優先順位を付けた1〜3件のイノベーション課題案、およびパイロットの対象候補を整理します。その後、パイロットの対象として合意するのは 一つの課題.
自社向けのワークショップを相談する02検証3か月のパイロット · 一つの課題実際の戦略課題に対して、コンセプトを生み出し、評価・検証します。
02 検証 · 課題を絞ったパイロット
一つの課題を、次の判断につながる根拠へ。
合意した一つの課題に、AI支援・データ駆動型のイノベーションプロセスを適用します。関連する根拠を用いて解決の領域を探り、発明のきっかけを抽出し、アイデアを生み出し、有望なコンセプトを評価します。
- 準備する課題、根拠資料、アクセス、進め方を合意します。
- 創り、検証するコンセプトを開発し、望ましさ、実現可能性、事業性、知財の可能性を検証します。
- 記録し、判断する有望な発明を文書化し、開発に進める対象を合意します。
パイロットの目標： 特許につながる可能性のある発明届出書5件を目指します。課題、調査、知財専門家の確認が前提です。標準の3か月パイロットの対象は 一つの課題です。追加の課題は別途範囲を合意します。
03展開自社に合わせた導入と能力開発組織に合う深さでアプローチを定着させます。
03 展開 · 変革の範囲を合意する
ツールとプロセスから、組織の変革へ。
現状の能力を評価し、実践的なロードマップを定めます。特定の導入に絞ることも、イノベーション、AIとデータ、アジャイル文化・働き方を横断する幅広い変革に取り組むこともできます。
ロードマップ、関与の仕方、投資は企業に合わせて定めます。ワークショップやパイロットに、全社的な変革が自動的に含まれるわけではありません。
洞察から開発へ
根拠と想像力をつなぐプロセス。
Rowanの「Four Lenses of Innovation」に基づきます。四つのレンズはいずれも引き続き有効です。その実践方法をビッグデータとAIの活用に合わせて再設計し、アナログなアプローチからデジタルでAIを活用するワークフローへと移行します。
書籍とFour Lensesを見る
機会を発見する四つの視点。
常識を問い直す定着した前提を問い直します。
トレンドを生かす新たな変化を探ります。
資源を生かすスキルや資産の新たな活用方法を考えます。
ニーズを理解する満たされていない顧客ニーズを調べます。
これらは発見のための視点であり、順番に進む段階ではありません。レンズを基盤としながら、関連するビッグデータとAIを用いて課題設定を問い直し、根拠ときっかけを結び、アイデアを育て、評価を支援する実践方法を再設計します。
デジタルとAIによる実践
AI支援・データ駆動型のイノベーション。
AIは根拠の整理・分析、きっかけの提案、アイデアの組み合わせ、評価を支援します。課題を設定し、根拠を確認し、前提を検証し、何を開発するかを決めるのは人です。
- 01課題を設定する
目標、範囲、前提を明確にします。
- 02背景を選ぶ
顧客、市場、技術、特許に関する根拠をつなげます。
- 03領域を探る
異なるタイプの解決策を調べます。
- 04きっかけを見つける
発明のきっかけになり得る具体的な洞察を抽出します。
- 05アイデアを生み出す
きっかけを組み合わせ、複数のコンセプトを作ります。
- 06評価し、検証する
望ましさ、実現可能性、事業性、知財の可能性を検討します。
- 07育て、記録する
コンセプトを磨き、発明を文書化し、開発を計画します。
学びによって課題設定が変わり、前の段階に戻ることもあります。AIは支援し、人の専門家が根拠を確認し、前提を検証し、判断を行います。
担当する専門家
イノベーションの専門性。実践的な支援。
ALPINNOが案件を主導し、Pier Paolo Monticoneが窓口を担当します。Rowan Gibsonは、イノベーション戦略と変革の専門性を提供します。
AI、発明、アジャイルな実行
Pier Paolo Monticone, PhD
ALPINNOの創業者。研究開発とイノベーションで15年以上の経験を持ち、JTIのAI支援イノベーションラボ責任者、CorWaveの研究開発責任者を歴任。
イノベーション戦略と変革
Rowan Gibson
「Four Lenses of Innovation」の考案者で、イノベーションと戦略に関する主要な著書3冊の著者。組織のイノベーション能力強化と成長機会の発見を支援。
よくある実務的な質問
適切な出発点を見つける。
案件は誰が主導しますか？
ALPINNOがサービスを主導し、範囲の調整、契約、請求の窓口を担当します。Imagination Bridgeの創業者・社長であるRowan Gibsonと協力して実施します。
どのようなチーム向けですか？
独自の機会と、それを探る実践的な方法を求める経営、イノベーション、戦略、研究開発のチームを対象とします。課題と参加メンバーは準備段階で合意します。
ソフトウェアの提供ですか？
出発点は、コンサルティングと能力開発です。適切なツール、データアクセス、導入方法、必要なライセンスは、範囲の調整時に合意します。
ワークショップに参加するとパイロットも必須ですか？
各段階で個別に判断します。ワークショップでは優先事項とパイロット候補の課題を明確にし、その後、パイロットの範囲と次の投資を合意します。
自社チームで運用できますか？
展開段階では、社内ファシリテーターの研修とコーチング、適切なプロセスとツールの定着、組織の開発・事業化判断との接続を目指します。