IL CERVELLO
Strategia, processo e governance dell’innovazione
Scegli opportunità che possano costruire un vantaggio competitivo duraturo. Collega brief, insight e idee a decisioni, risorse e sviluppo.
ALPINNO · INNOVATION EXCELLENCE CON AI
Sviluppa le capacità alla base del tuo prossimo vantaggio competitivo.
Collega strategia di innovazione, AI e dati, e modi di lavorare Agile per trasformare opportunità promettenti in valore distintivo.
Un’offerta guidata da ALPINNO, realizzata in collaborazione con Rowan Gibson.
Inizia con una masterclass e un workshop di due giorni. Verifica l’approccio su un brief reale. Poi sviluppa le capacità all’interno della tua organizzazione.
COMPETENZE COMPLEMENTARI.
UN APPROCCIO CONNESSO.
Imagination BridgeStrategia di innovazione
e trasformazione
ALPINNOAI, dati, invenzione
ed esecuzione Agile
Innovation Excellence con AI
Strategia. Evidenze. Apprendimento. Azione.
Per leadership, innovazione e team R&DLavoro specifico per l’azienda · Due facilitatori senior · Un prossimo passo concreto
LA SFIDA
Le buone idee sono solo l’inizio.
Un’intuizione crea valore solo quando l’organizzazione può svilupparla, decidere e agire. Una tecnologia migliore aiuta, ma servono anche priorità chiare, conoscenza condivisa e spazio per sperimentare.
Colleghiamo queste condizioni in un unico sistema di innovazione, così ogni miglioramento sostiene gli altri.
IL SISTEMA DI INNOVAZIONE
Tre pilastri. Più forti insieme.
Una direzione per creare valore. Le capacità per esplorarlo. Una cultura che trasforma l’apprendimento in azione.
I MUSCOLI
AI e dati
Trova e collega evidenze pertinenti, esplora più possibilità e supporta valutazione e documentazione. Le persone mantengono il giudizio e la responsabilità delle decisioni.
LE MANI
Cultura Agile e modi di lavorare
Crea la sicurezza per mettere in discussione le ipotesi, condividere conoscenza oltre i silos e dedicare tempo alla creatività. Usa feedback dei clienti e brevi esperimenti per imparare e adattarti.
Una direzione condivisa rende utile l’AI. La conoscenza condivisa rende possibili le connessioni. La sperimentazione aiuta le idee a progredire.
STRATEGIA → VALIDAZIONE → SCALABILITÀ
Un percorso concreto verso l’eccellenza nell’innovazione.
Ogni fase orienta la decisione successiva. Parti da una direzione condivisa, verifica l’approccio su un brief reale, poi sviluppa le capacità interne. Nella fase Scale, concorda l’ambito: dalla distribuzione di strumenti e processi al cambiamento organizzativo più ampio.
01Definire la strategiaDUE GIORNI · MASTERCLASS E WORKSHOP SU MISURA PER L’AZIENDACostruire una comprensione condivisa, esplorare opportunità e dare priorità a brief preliminari.
01 STRATEGIA · IL WORKSHOP DI DUE GIORNI
Due giorni per creare una direzione condivisa.
Una masterclass e un workshop specifici per l’azienda, che combinano apprendimento e lavoro sulle tue opportunità strategiche.
2 giorni con due facilitatori senior90 min apertura con la direzione90 min chiusura con la direzione
GIORNO 1Comprendere il sistema.
Individuare il punto di partenza.
Esplora lo stato desiderato di strategia e governance dell’innovazione, AI e dati, e cultura Agile. Poi collega i tre percorsi di trasformazione e svolgi un’autovalutazione indicativa.
| 09:00–10:30 | Apertura con la direzione: ambizione e contesto |
|---|---|
| 10:30–12:00 | Innovazione: strategia, processo e governance |
| 12:00–13:00 | AI e dati: evidenze, capacità e giudizio |
| 13:00–14:00 | Pranzo |
| 14:00–15:00 | Agile: sicurezza, collaborazione e sperimentazione |
| 15:00–17:00 | Collegare i percorsi di trasformazione |
| 17:00–18:00 | Autovalutare progressi, evidenze e lacune |
GIORNO 2Esplorare le priorità.
Definire i brief giusti.
Rivedi KPI strategici, ambizione, strategia attuale e confini. Esplora brief a livello di strategia, portafoglio e prodotto, confronta impatto, costo e rischio, poi assegna le priorità con la direzione.
| 09:00–10:15 | Valori iniziali e ambizioni dei KPI |
|---|---|
| 10:15–11:30 | Strategia e confini dell’innovazione |
| 11:30–13:00 | Esplorare e generare brief |
| 13:00–14:00 | Pranzo |
| 14:00–15:30 | Redigere e mettere alla prova i brief |
| 15:30–16:30 | Valutazione preliminare di impatto, costo e rischio |
| 16:30–18:00 | Chiusura con la direzione: priorità e prossimi passi |
Le righe dorate indicano la partecipazione della direzione. Ogni giornata si svolge dalle 09:00 alle 18:00, con un’ora di pausa pranzo. Brevi pause sono previste all’interno delle sessioni.
Concludere con scelte più chiare.
Un approccio condiviso, un profilo indicativo della trasformazione, 1–3 brief di innovazione preliminari con priorità definite, e candidati per la definizione del pilot. Il pilot mirato viene poi concordato attorno a un solo brief.
Esplora un workshop per la tua organizzazione02ValidarePILOT DI TRE MESI · UN SOLO BRIEFGenerare, valutare e verificare concetti rispetto a una sfida strategica reale.
02 VALIDAZIONE · UN PILOT MIRATO
Trasformare un brief in evidenze per la decisione successiva.
Applica il processo di innovazione data-driven assistito da AI a un brief concordato. Usa evidenze pertinenti per esplorare domini di soluzione, estrarre stimoli inventivi, generare idee e valutare i concetti più promettenti.
- ImpostareConcordare brief, evidenze, accessi e modalità di lavoro.
- Creare e verificareSviluppare concetti e verificarne desiderabilità, fattibilità, sostenibilità economica e potenziale IP.
- Documentare e decidereDocumentare le invenzioni più promettenti e concordare quali meritano sviluppo.
Obiettivo del pilot: cinque disclosure di invenzione con potenziale brevettuale, soggette al brief, alla ricerca e alla revisione di specialisti IP. Il pilot standard di tre mesi copre un solo brief; ulteriori brief richiedono una definizione di ambito separata.
03ScalareDISTRIBUZIONE E SVILUPPO DI CAPACITÀ SU MISURAIntegrare l’approccio al livello adatto alla tua organizzazione.
03 SCALABILITÀ · CONCORDARE L’AMBITO DEL CAMBIAMENTO
Da strumenti e processi al cambiamento organizzativo.
Valuta le capacità attuali e definisci una roadmap concreta. Scale può essere una distribuzione mirata o una trasformazione più ampia di innovazione, AI e dati, e cultura e modi di lavorare Agile.
Roadmap, coinvolgimento e investimento sono su misura per l’azienda. Un workshop o un pilot non include automaticamente una trasformazione aziendale completa.
DALL’INSIGHT ALLO SVILUPPO
Un processo per collegare evidenze e immaginazione.
Basato sulle Four Lenses of Innovation di Rowan. Tutte e quattro le lenti restano pienamente applicabili; la loro implementazione viene riprogettata per utilizzare big data e AI, passando da un approccio analogico a un workflow digitale abilitato dall’AI.
Scopri il libro e le Four Lenses
Quattro prospettive per scoprire opportunità.
Mettere in discussione le ortodossieMetti in discussione le ipotesi consolidate.
Cogliere le tendenzeEsplora i cambiamenti emergenti.
Valorizzare le risorseConsidera nuovi usi per competenze e risorse.
Comprendere i bisogniIndaga i bisogni dei clienti non soddisfatti.
Sono prospettive di scoperta, non fasi sequenziali. Le lenti restano la base; riprogettiamo lo svolgimento del lavoro usando big data e AI pertinenti per mettere alla prova il brief, collegare evidenze e stimoli, sviluppare idee e supportare la valutazione.
L’IMPLEMENTAZIONE DIGITALE ABILITATA DALL’AI
Innovazione data-driven assistita da AI.
L’AI aiuta a organizzare e analizzare evidenze, suggerire stimoli, combinare idee e supportare la valutazione. Le persone definiscono la sfida, verificano le evidenze, mettono alla prova le ipotesi e decidono cosa sviluppare.
- 01Definire il brief
Chiarisci ambizione, confini e ipotesi.
- 02Selezionare il contesto
Collega evidenze su clienti, mercato, tecnologia e brevetti.
- 03Esplorare i domini
Indaga diverse famiglie di possibili soluzioni.
- 04Trovare stimoli
Estrai insight specifici che possano stimolare un’invenzione.
- 05Generare idee
Combina gli stimoli in concetti alternativi.
- 06Valutare e verificare
Considera desiderabilità, fattibilità, sostenibilità economica e potenziale IP.
- 07Sviluppare e documentare
Affina i concetti, documenta le invenzioni e pianifica lo sviluppo.
L’apprendimento può modificare il brief e riportare il lavoro alle fasi precedenti. L’AI assiste; gli esperti umani verificano le evidenze, mettono alla prova le ipotesi e prendono le decisioni.
LE TUE GUIDE
Competenza nell’innovazione. Realizzazione pratica.
ALPINNO guida l’incarico, con Pier Paolo Monticone come tuo referente. Rowan Gibson contribuisce con la sua competenza in strategia di innovazione e trasformazione.
AI, INVENZIONE ED ESECUZIONE AGILE
Pier Paolo Monticone, PhD
Fondatore di ALPINNO, con oltre 15 anni in R&D e innovazione. Ex responsabile del laboratorio di innovazione assistita da AI di JTI ed ex responsabile R&D presso CorWave.
STRATEGIA DI INNOVAZIONE E TRASFORMAZIONE
Rowan Gibson
Ideatore delle Four Lenses of Innovation e autore di tre importanti libri su innovazione e strategia. Aiuta le organizzazioni a rafforzare la capacità di innovazione e individuare opportunità di crescita.
ALCUNE DOMANDE PRATICHE
Trova il punto di partenza giusto.
Chi guida l’incarico?
ALPINNO guida l’offerta ed è il tuo referente per definizione dell’ambito, contratti e fatturazione. Il lavoro viene svolto in collaborazione con Rowan Gibson, fondatore e presidente di Imagination Bridge.
A chi è rivolto il workshop?
Team di direzione, innovazione, strategia e R&D che cercano opportunità distintive e un modo concreto per esplorarle. Sfida e gruppo di lavoro vengono concordati durante la preparazione.
È un’offerta software?
Il punto di partenza è un incarico di consulenza e sviluppo di capacità. Strumenti, accesso ai dati, distribuzione ed eventuali licenze vengono concordati quando si definisce l’ambito.
Il workshop ci impegna a svolgere il pilot?
Ogni fase supporta una decisione separata. Il workshop aiuta a chiarire priorità e un possibile brief per il pilot; ambito del pilot e investimento successivo vengono concordati in seguito.
Il nostro team può gestire l’approccio in autonomia?
È l’obiettivo di Scale: formare e affiancare facilitatori interni, integrare processi e strumenti adeguati, e collegare il lavoro alle decisioni di sviluppo e commercializzazione dell’organizzazione.