LE CERVEAU
Stratégie, processus et gouvernance de l’innovation
Choisissez les opportunités susceptibles de créer un avantage concurrentiel durable. Reliez le brief, les enseignements et les idées aux décisions, aux ressources et au développement.
ALPINNO · INNOVATION EXCELLENCE AVEC L’IA
Développez les capacités à l’origine de votre prochain avantage concurrentiel.
Reliez stratégie d’innovation, IA et données, et pratiques Agiles pour transformer des opportunités prometteuses en valeur différenciante.
Une offre pilotée par ALPINNO, réalisée en collaboration avec Rowan Gibson.
Commencez par une masterclass et un atelier de deux jours. Testez l’approche sur un brief réel, puis développez les capacités au sein de votre organisation.
DES EXPERTISES COMPLÉMENTAIRES.
UNE APPROCHE CONNECTÉE.
Imagination BridgeStratégie d’innovation
et transformation
ALPINNOIA, données, invention
et exécution Agile
Innovation Excellence avec l’IA
Stratégie. Éléments probants. Apprentissage. Action.
Pour les équipes de direction, d’innovation et de R&DTravail adapté à l’entreprise · Deux facilitateurs expérimentés · Une prochaine étape concrète
LE DÉFI
Les bonnes idées ne sont qu’un début.
Une idée ne crée de la valeur que si l’organisation peut la développer, décider et agir. Une meilleure technologie y contribue, tout comme des priorités claires, des connaissances partagées et un espace pour expérimenter.
Nous relions ces conditions au sein d’un même système d’innovation, afin que chaque amélioration renforce les autres.
LE SYSTÈME D’INNOVATION
Trois piliers. Plus forts ensemble.
Une direction pour créer de la valeur. Les capacités pour l’explorer. Une culture qui transforme l’apprentissage en action.
LES MUSCLES
IA et données
Trouvez et reliez les éléments probants pertinents, explorez davantage de possibilités et facilitez l’évaluation et la documentation. Les personnes conservent leur jugement et la responsabilité des décisions.
LES MAINS
Culture et pratiques Agiles
Créez un climat de confiance pour questionner les hypothèses, partager les connaissances au-delà des silos et consacrer du temps à la créativité. Appuyez-vous sur les retours clients et de courtes expérimentations pour apprendre et vous adapter.
Une direction partagée rend l’IA utile. Des connaissances partagées rendent les connexions possibles. L’expérimentation fait avancer les idées.
STRATÉGIE → VALIDATION → DÉPLOIEMENT
Un parcours concret vers l’excellence en innovation.
Chaque étape éclaire la décision suivante. Partez d’une direction partagée, testez l’approche sur un brief réel, puis développez les capacités internes. Dans la phase de déploiement, convenez du périmètre : de l’introduction d’outils et de processus à une évolution organisationnelle plus large.
01Définir la stratégieDEUX JOURS · MASTERCLASS ET ATELIER ADAPTÉS À L’ENTREPRISEConstruire une compréhension commune, explorer les opportunités et hiérarchiser les premières versions des briefs.
01 STRATÉGIE · L’ATELIER DE DEUX JOURS
Deux jours pour définir une direction commune.
Une masterclass et un atelier adaptés à l’entreprise, associant apprentissage et travail sur vos propres opportunités stratégiques.
2 jours avec deux facilitateurs expérimentés90 min ouverture avec la direction90 min clôture avec la direction
JOUR 1Comprendre le système.
Identifier votre point de départ.
Explorez l’état visé en matière de stratégie et de gouvernance de l’innovation, d’IA et de données, et de culture Agile. Reliez ensuite les trois parcours de transformation et réalisez une autoévaluation indicative.
| 09:00–10:30 | Ouverture avec la direction : ambition et contexte |
|---|---|
| 10:30–12:00 | Innovation : stratégie, processus et gouvernance |
| 12:00–13:00 | IA et données : éléments probants, capacités et jugement |
| 13:00–14:00 | Déjeuner |
| 14:00–15:00 | Agile : sécurité psychologique, collaboration et expérimentation |
| 15:00–17:00 | Relier les parcours de transformation |
| 17:00–18:00 | Autoévaluer les progrès, les éléments probants et les écarts |
JOUR 2Explorer les priorités.
Formuler les bons briefs.
Examinez les indicateurs stratégiques, l’ambition, la stratégie actuelle et les limites. Explorez des briefs aux niveaux stratégie, portefeuille et produit, comparez impact, coût et risque, puis définissez les priorités avec la direction.
| 09:00–10:15 | Valeurs de référence et objectifs des indicateurs |
|---|---|
| 10:15–11:30 | Stratégie et périmètre de l’innovation |
| 11:30–13:00 | Explorer et faire émerger des briefs |
| 13:00–14:00 | Déjeuner |
| 14:00–15:30 | Rédiger et challenger les briefs |
| 15:30–16:30 | Évaluation préliminaire de l’impact, du coût et du risque |
| 16:30–18:00 | Clôture avec la direction : priorités et prochaines étapes |
Les lignes dorées indiquent la participation de la direction. Chaque journée se déroule de 09:00 à 18:00, avec une heure de déjeuner. De courtes pauses sont prévues au sein des sessions.
Repartir avec des choix plus clairs.
Une approche commune, un profil indicatif de transformation, 1 à 3 premières versions de briefs d’innovation hiérarchisés, et des pistes pour cadrer le pilote. Le pilote ciblé est ensuite convenu autour d’ un seul brief.
Explorer un atelier pour votre organisation02ValiderPILOTE DE TROIS MOIS · UN SEUL BRIEFGénérer, évaluer et tester des concepts face à un défi stratégique réel.
02 VALIDATION · UN PILOTE CIBLÉ
Transformer un brief en éléments probants pour la prochaine décision.
Appliquez le processus d’innovation fondé sur les données et assisté par l’IA à un brief convenu. Utilisez des éléments probants pertinents pour explorer les domaines de solutions, dégager des déclencheurs d’invention, générer des idées et évaluer les meilleurs concepts.
- PréparerConvenir du brief, des éléments probants, des accès et de la façon de travailler.
- Créer et testerDévelopper des concepts et examiner leur désirabilité, leur faisabilité, leur viabilité et leur potentiel de propriété intellectuelle.
- Documenter et déciderDocumenter les inventions les plus prometteuses et convenir de celles qui méritent d’être développées.
Objectif du pilote : cinq déclarations d’invention présentant un potentiel de brevet, sous réserve du brief, des recherches et de l’examen par des spécialistes en propriété intellectuelle. Le pilote standard de trois mois porte sur un seul brief ; tout brief supplémentaire nécessite un cadrage distinct.
03DéployerDÉPLOIEMENT ET DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS SUR MESUREIntégrer l’approche au niveau adapté à votre organisation.
03 DÉPLOIEMENT · CONVENIR DU PÉRIMÈTRE DU CHANGEMENT
Des outils et processus à l’évolution organisationnelle.
Évaluez les capacités actuelles et définissez une feuille de route concrète. Le déploiement peut être ciblé ou prendre la forme d’une transformation plus large de l’innovation, de l’IA et des données, ainsi que de la culture et des pratiques Agiles.
La feuille de route, l’implication et l’investissement sont adaptés à l’entreprise. Un atelier ou un pilote n’inclut pas automatiquement une transformation complète de l’organisation.
DE L’INSIGHT AU DÉVELOPPEMENT
Un processus qui relie les éléments probants à l’imagination.
Fondé sur les Four Lenses of Innovation de Rowan. Les quatre perspectives restent pleinement applicables ; leur mise en œuvre est repensée pour utiliser les mégadonnées et l’IA, en passant d’une approche analogique à un processus numérique intégrant l’IA.
Découvrir le livre et les Four Lenses
Quatre perspectives pour découvrir des opportunités.
Remettre en question les idées reçuesQuestionnez les hypothèses établies.
Exploiter les tendancesExplorez les changements émergents.
Valoriser les ressourcesEnvisagez de nouveaux usages pour les compétences et les actifs.
Comprendre les besoinsÉtudiez les besoins clients non satisfaits.
Il s’agit de perspectives de découverte, et non d’étapes successives. Les perspectives restent le fondement ; nous repensons la façon de travailler en utilisant les mégadonnées et l’IA pertinentes pour challenger le brief, relier les éléments probants et les déclencheurs, développer les idées et faciliter l’évaluation.
LA MISE EN ŒUVRE NUMÉRIQUE INTÉGRANT L’IA
Innovation fondée sur les données et assistée par l’IA.
L’IA aide à organiser et analyser les éléments probants, suggérer des déclencheurs, combiner les idées et faciliter l’évaluation. Les personnes cadrent le défi, vérifient les éléments probants, testent les hypothèses et décident de ce qui doit être développé.
- 01Cadrer le brief
Clarifiez l’ambition, les limites et les hypothèses.
- 02Sélectionner le contexte
Reliez les éléments probants sur les clients, le marché, la technologie et les brevets.
- 03Explorer les domaines
Étudiez différentes familles de solutions possibles.
- 04Trouver les déclencheurs
Dégagez des enseignements précis susceptibles de déclencher une invention.
- 05Générer des idées
Combinez les déclencheurs en concepts alternatifs.
- 06Évaluer et tester
Examinez la désirabilité, la faisabilité, la viabilité et le potentiel de propriété intellectuelle.
- 07Développer et documenter
Affinez les concepts, documentez les inventions et planifiez le développement.
L’apprentissage peut faire évoluer le brief et ramener le travail vers des étapes antérieures. L’IA assiste ; les experts humains examinent les éléments probants, testent les hypothèses et prennent les décisions.
VOS GUIDES
Expertise en innovation. Réalisation concrète.
ALPINNO pilote votre mission, avec Pier Paolo Monticone comme interlocuteur. Rowan Gibson apporte son expertise en stratégie d’innovation et en transformation.
IA, INVENTION ET EXÉCUTION AGILE
Pier Paolo Monticone, PhD
Fondateur d’ALPINNO, avec plus de 15 ans d’expérience en R&D et en innovation. Ancien responsable du laboratoire d’innovation assistée par l’IA de JTI et ancien responsable R&D de CorWave.
STRATÉGIE D’INNOVATION ET TRANSFORMATION
Rowan Gibson
Créateur des Four Lenses of Innovation et auteur de trois ouvrages majeurs sur l’innovation et la stratégie. Il aide les organisations à renforcer leur capacité d’innovation et à identifier des opportunités de croissance.
QUELQUES QUESTIONS PRATIQUES
Trouvez le bon point de départ.
Qui pilote la mission ?
ALPINNO pilote l’offre et reste votre interlocuteur pour le cadrage, le contrat et la facturation. Le travail est réalisé en collaboration avec Rowan Gibson, fondateur et président d’Imagination Bridge.
À qui s’adresse l’atelier ?
Aux équipes de direction, d’innovation, de stratégie et de R&D recherchant des opportunités différenciantes et une façon concrète de les explorer. Le défi et le groupe de travail sont convenus pendant la préparation.
S’agit-il d’une offre logicielle ?
Le point de départ est une mission de conseil et de développement des capacités. Les outils, l’accès aux données, le déploiement et les éventuelles licences sont convenus lors du cadrage.
L’atelier nous engage-t-il à réaliser le pilote ?
Chaque étape soutient une décision distincte. L’atelier aide à clarifier les priorités et un éventuel brief de pilote ; le périmètre du pilote et l’investissement suivant sont convenus ensuite.
Notre équipe peut-elle appliquer l’approche elle-même ?
C’est l’ambition du déploiement : former et accompagner des facilitateurs internes, intégrer les processus et outils appropriés et relier le travail aux décisions de développement et de commercialisation de votre organisation.