大脑
创新战略、流程与治理
选择能够建立持久竞争优势的机会。将课题说明、洞察和创意与决策、资源和开发工作相连接。
ALPINNO · AI 赋能的 INNOVATION EXCELLENCE
构建能力，打造下一项 竞争优势。
将创新战略、AI 与数据以及敏捷工作方式相结合，把有前景的机会转化为差异化价值。
由 ALPINNO 主导，与 Rowan Gibson 协作交付的服务方案。
从为期两天的大师课和工作坊开始，在真实课题上验证方法，再在组织内部建立相应能力。
互补的专业能力。
一个相互衔接的方法。
Imagination Bridge创新战略
与转型
ALPINNOAI、数据、发明
与敏捷执行
AI 赋能的 Innovation Excellence
战略、证据、学习、行动。
面向领导层、创新与研发团队针对企业的具体工作 · 两位资深引导师 · 务实的下一步
挑战
好创意只是开始。
只有当组织能够进一步开发洞察、作出决策并付诸行动时，洞察才能创造价值。更好的技术有帮助，清晰的优先事项、共享知识以及试验空间同样重要。
我们将这些条件连接为一个创新系统，让各方面的改进相互促进。
创新系统
三大支柱，协同发力。
创造价值的方向，探索价值的能力，以及将学习转化为行动的文化。
肌肉
AI 与数据
寻找并连接相关证据，探索更多可能性，支持评估与文档编制。判断和决策责任始终由人掌握。
双手
敏捷文化与工作方式
营造能够安全质疑假设的环境，跨部门共享知识，并为创造性工作留出时间。通过客户反馈和短周期试验持续学习与调整。
共同的方向让 AI 发挥作用，共享的知识让连接成为可能，试验帮助创意向前推进。
制定战略 → 验证 → 扩展
迈向卓越创新的务实路径。
每个阶段都为下一步决策提供依据。从共同方向出发，在真实课题上验证方法，再建立内部能力。在扩展阶段，共同确定范围：从部署工具与流程，到更广泛的组织变革。
01制定战略两天 · 针对企业的大师课与工作坊建立共同理解、探索机会，并确定课题草案的优先顺序。
01 制定战略 · 两天的工作坊
用两天建立共同方向。
针对企业的大师课与工作坊，将学习与企业自身战略机会的实际工作相结合。
2 天，两位资深引导师共同引导90 分钟 高管开场会议90 分钟 高管总结会议
第 1 天理解系统。
确定您的起点。
探索创新战略与治理、AI 与数据以及敏捷文化的目标状态。随后连接三条转型路径，进行方向性的自我评估。
| 09:00–10:30 | 高管开场：目标与背景 |
|---|---|
| 10:30–12:00 | 创新：战略、流程与治理 |
| 12:00–13:00 | AI 与数据：证据、能力与判断 |
| 13:00–14:00 | 午餐 |
| 14:00–15:00 | 敏捷：安全感、协作与试验 |
| 15:00–17:00 | 连接转型路径 |
| 17:00–18:00 | 自我评估进展、证据与差距 |
第 2 天探索优先事项。
形成合适的课题说明。
审视战略 KPI、目标、现有战略和边界。探索战略、产品组合及产品层面的课题，比较影响、成本与风险，再与领导层共同确定优先顺序。
| 09:00–10:15 | KPI 基线与目标 |
|---|---|
| 10:15–11:30 | 战略与创新边界 |
| 11:30–13:00 | 探索与构思课题 |
| 13:00–14:00 | 午餐 |
| 14:00–15:30 | 起草并检验课题说明 |
| 15:30–16:30 | 初步评估影响、成本与风险 |
| 16:30–18:00 | 高管总结：确定优先事项并商定下一步 |
金色行表示高管参与的环节。每天 09:00–18:00，包含一小时午餐。短暂休息安排在各环节内。
带着更清晰的选择继续前进。
共同的方法、方向性的转型概况、 1–3 份已确定优先级的创新课题草案，以及可供界定试点范围的候选课题。随后，聚焦的试点将围绕以下范围共同确定： 一个课题.
探讨适合您组织的工作坊02验证三个月的试点 · 一个课题针对一个真实的战略挑战，生成、评估并验证概念。
02 验证 · 聚焦的试点
将一个课题转化为支持下一步决策的证据。
将 AI 辅助、数据驱动的创新流程应用于一个商定的课题。利用相关证据探索解决方案领域，提取发明触发点，生成创意，并评估最有潜力的概念。
- 准备商定课题、证据、访问权限和工作方式。
- 创造与验证开发概念，检验其需求吸引力、技术可行性、商业可行性及知识产权潜力。
- 记录与决策记录最有潜力的发明，并共同决定哪些值得进一步开发。
试点目标： 形成五份具有专利潜力的发明披露文件，具体取决于课题、检索结果和知识产权专家的审查。标准的三个月试点涵盖 一个课题；其他课题需另行界定范围。
03扩展定制部署与能力发展以适合您组织的深度嵌入这一方法。
03 扩展 · 商定变革范围
从工具与流程到组织变革。
评估现有能力并制定务实的路线图。扩展可以是有针对性的部署，也可以是涵盖创新、AI 与数据，以及敏捷文化和工作方式的更广泛转型。
路线图、参与程度与投入均根据企业情况确定。工作坊或试点并不自动包含完整的企业转型。
从洞察到开发
连接证据与想象力的流程。
以 Rowan 的 Four Lenses of Innovation 为基础。四个视角仍然完全适用；我们重新设计其实施方式，以利用大数据与 AI，从模拟式方法转向数字化、AI 赋能的工作流程。
了解书籍与 Four Lenses
发现机会的四个视角。
挑战惯常认知质疑既定假设。
利用趋势探索正在出现的变化。
发挥资源价值考虑技能与资产的新用途。
理解需求研究尚未满足的客户需求。
这些是用于发现机会的视角，而非依次执行的阶段。四个视角仍是基础；我们利用相关大数据与 AI 重新设计工作方式，以检验课题说明、连接证据与触发点、开发创意并支持评估。
数字化、AI 赋能的实施方式
AI 辅助、数据驱动的创新。
AI 帮助组织和分析证据、建议触发点、组合创意并支持评估。人负责界定挑战、核查证据、验证假设，并决定开发什么。
- 01界定课题
明确目标、边界与假设。
- 02选择背景信息
连接客户、市场、技术和专利方面的证据。
- 03探索解决方案领域
研究不同类别的潜在解决方案。
- 04寻找触发点
提取能够激发发明的具体洞察。
- 05生成创意
将触发点组合为不同的概念方案。
- 06评估与验证
考虑需求吸引力、技术可行性、商业可行性及知识产权潜力。
- 07开发与记录
完善概念、记录发明并规划开发。
学习可能改变课题，并使工作返回之前的步骤。AI 提供辅助；人类专家核查证据、验证假设并作出决策。
您的引导者
创新专长，务实交付。
ALPINNO 主导您的项目，由 Pier Paolo Monticone 担任联系人。Rowan Gibson 贡献其创新战略与转型方面的专业能力。
AI、发明与敏捷执行
Pier Paolo Monticone, PhD
ALPINNO 创始人，拥有超过 15 年的研发与创新经验。曾任 JTI 的 AI 辅助创新实验室负责人及 CorWave 研发负责人。
创新战略与转型
Rowan Gibson
Four Lenses of Innovation 的创立者，著有三本关于创新与战略的重要著作。他帮助组织增强创新能力并识别增长机会。
几个实际问题
找到合适的起点。
由谁主导合作？
ALPINNO 主导服务方案，是您在范围界定、签约和开票方面的联系人。工作由 ALPINNO 与 Imagination Bridge 创始人兼总裁 Rowan Gibson 协作完成。
工作坊适合哪些团队？
适合希望寻找差异化机会并以务实方式进行探索的领导层、创新、战略和研发团队。具体挑战与工作小组在准备阶段共同确定。
这是软件产品服务吗？
起点是咨询与能力建设服务。在界定工作范围时，我们共同商定适合的工具、数据访问、部署方式及任何许可要求。
参加工作坊是否意味着必须继续试点？
每个阶段都支持独立决策。工作坊帮助明确优先事项和潜在试点课题；试点范围及下一步投入将在之后另行商定。
我们自己的团队能否运用这一方法？
这正是扩展阶段的目标：培训和辅导内部引导师，嵌入适当的流程与工具，并将工作与组织的开发和商业化决策相连接。